IV Plan Investigación pretende elevar el gasto en I+D+i al 1,4% PIB en 2013

IV Plan Investigación pretende elevar el gasto en I+D+i al 1,4% PIB en 2013



La vicepresidenta económica de la Junta de Extremadura, María Dolores Aguilar, ha firmado hoy este documento junto al vicepresidente de la Confederación Regional Empresarial Extremeña (CREEX), José Manuel González; el secretario regional de UGT, Francisco Capilla; y el secretario de Política Institucional de CC.OO, José María Rosado.

El objetivo es el desarrollo de la I+D+i de las empresas para incrementar el grado tecnológico de los procesos productivos y la competitividad, así como la consolidación de una estructura investigadora mediante la creación de infraestructuras estables y la formación de personal investigador y tecnólogo.

Para ello, la Junta de Extremadura invertirá 380 millones de euros para su ejecución en el periodo 2010-2013, lo que supone un incremento del 82,2 por ciento respecto al plan anterior, un montante que se eleva a 740 millones si se suman las partidas destinadas por otros agentes del Sistema Extremeño de Ciencia, Tecnología e Innovación (SECTI).

Según ha explicado Aguilar, se han fijado como áreas estratégicas de actuación la agroalimentación; la biomedicina y salud; el desarrollo sostenible; la energía; los materiales y recursos naturales; la sociedad, patrimonio y territorio, y las tecnologías de la información y la comunicación.

Se pondrán en marcha además cinco programas centrados en la formación, la incorporación y la movilidad de recursos humanos; la generación de conocimientos; la infraestructura y equipamientos científicos; el fomento de la actividad empresarial en I+D+i, y la transferencia y difusión de los conocimientos científicos.

Los organismos públicos de investigación, el tejido productivo y la Administración constituyen las tres "hélices" de este plan que, a juicio de la vicepresidenta, fortalecerá los pilares de la economía del conocimiento y un modelo enmarcado "en la sostenibilidad ambiental económica, social y territorial".

Los objetivos son "muy ambiciosos", como elevar al 1,1 por ciento del PIB el gasto en I+D+i en 2010 y al 1,4 en 2013, una cifra que en la actualidad se cifra en 2 puntos en Europa, en 2,6 en Estados Unidos y en 3,4 en Japón, ha precisado Aguilar.

Incrementar el gasto por habitante en este apartado de 165 a 215 euros en 2013; el número de investigadores de 1.450 a 1.650; la participación del sector público en el gasto total del 22 al 45 por ciento; el número de empresas innovadoras de 750 a 1.025; el gasto en innovación tecnológica de 120 a 165 millones, y el número de patentes de 25 a 32 son otros de los fines propuestos.

El vicepresidente de la CREEX ha destacado la apuesta que este IV Plan hace "por" y "para" la empresa y ha indicado que, pese al esfuerzo realizado por Extremadura en investigación y desarrollo en los últimos años, aún "queda un largo camino para converger con la media española".

A su juicio, Extremadura necesita más empresas, de más tamaño y más innovadoras, algo en lo que ha incidido José María Rosado al reclamar un cambio en la cultura empresarial para "ver la innovación como una inversión y no como un gasto".

Según el secretario de Política Institucional de CC.OO, se debe ofrecer también una carrera "atractiva" para atraer investigadores a la región y evitar su marcha a otras regiones.

Por UGT, Francisco Capilla ha subrayado que se cuenta ya con la experiencia de tres planes anteriores "que van a ayudar a avanzar con pasos firmes" en una senda que, según ha dicho, derivará en una Ley de la Ciencia de Extremadura que espera sea realidad "pronto".

EFE

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Creatividad: Voluntad de experimentar y asumir riesgos

Una de los apartados en los que tenemos que hacer hincapié es el siguiente: "Identifique maneras de poner a prueba las ideas interesantes"
Para mejorar nuestro nivel de eficacia en esta área hemos considerado lo siguiente:

"Averiguar de que manera los sectores ponen a pruba nuevas ideas"

Según un estudio de la

Directivos de las principales empresas coinciden en que, es mas positivo que las ideas salgan dentro de la organización que, tener que pagarlas fuera.

La llave del éxito de las ideas está en la motivación de sus empleados
Theresa Amabile, profesora de Harvard Bussines School ha investigado sobre qué rasgos directivos diferencian a las empresas innovadoras de las que no lo son. La clave está en cómo gestionan los directivos la motivación de su equipo. Según Amabile, “las personas alcanzarán su máximo grado de creatividad cuando se sientan motivadas fundamentalmente por el interés, satisfacción y reto del trabajo en sí y no por las presiones externas”.

Las acciones que propone a los directivos y los departamentos de Recursos Humanos para conseguir empleados intrínsecamente motivados son:

- Establecer los objetivos como retos: percepción generalizada de los objetivos como desafío y estímulo.
- Fomentar la libertad junto a la responsabilidad individual y colectiva en el proceso de trabajo.
- Diseñar una estrategia para designar los grupos de trabajo.
- Crear un sistema eficaz de comunicación interna de los estímulos establecidos por la dirección.
- Ofrecer muestras evidentes de la naturaleza del apoyo de la organización.

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Un nuevo concepto de tablet "Mac"

La presentación de Ipad de Apple. Sacado del diario ECCUS.

Habilidad para nutrir ideas

Uno de los puntos a mejorar en nuestro caso es el siguiente "Intente crear el mejor clima posible que fomente la inspiración"

Para ello investigamos sobre la psicología del color.
En esta página hemos descubierto que colores cálidos como el naranja se consideran como estimulantes, alegres y hasta excitantes lo que puede ayudar a mejorar nuestro ambiente a la hora de tomar decisiones. Es decir, si tomamos una decisión en una sala de colores cálidos puede ayudar a estimular nuestras ideas.

Pwp Difusión y adopción de nuevas tecnologías

Como se está difundiendo el tdt, sus tecnologías y modificaciones.

La difusión en TDT: Las modificaciones

Los actuales sistemas radiantes, en la mayoría de los casos, podrán ser reutilizados, sin embargo debido a las demarcaciones planificadas, tendrán que instalarse algunos nuevos para adaptarse a las nuevas características de cobertura (zona de servicio, potencia que soporten,...) y con ellos, toda la instalación de cables (feeders) y sujeciones en la torre.

Igualmente, los transmisores que se utilizan para la difusión analógica se sustituirán por transmisores digitales.

Será necesaria la incorporación de codificadores y de multiplexores. El multiplexor aúna las señales de los canales digitales de televisión con los servicios multimedia opcionales, para ser difundidos como una sola señal digital por el sistema radiante.

Algunas de las infraestructuras actuales pueden ser válidas. No obstante, otras tendrán que ser modificadas y acondicionadas, incluso se deberán construir nuevos centros emisores para adaptarse a la planificación técnica de las demarcaciones.

Esto implicará inversiones en torres, casetas, instalaciones eléctricas de calidad como protección a los micro-cortes, etc...

Los centros de los operadores técnicos están acondicionados para acoger esta nueva televisión.


Fuente:www.axion.es

La expansión de las redes Sociales en Internet

La expansión de las redes Sociales en Internet

Las redes sociales en Internet han ganado su lugar de una manera vertiginosa convirtiéndose en promisorios negocios para empresas y sobretodo en lugares para encuentros humanos, Chats, Messenger, Blogs, Fotoblogs, Twitter y quizás que mas!!.



La web les da poder a los individuos, es una herramienta nueva para los que han carecido de voz en el pasado. Las comunidades que eran invisibles están ahora ahí afuera, conversando sobre lo que consideran importante.


En las redes sociales en Internet tenemos la posibilidad de interactuar con otras personas aunque no las conozcamos, el sistema es abierto y se va construyendo obviamente con lo que cada suscripto a la red aporta, Intervenir en una red social empieza por hallar allí otros con quienes compartir nuestros intereses, preocupaciones o necesidades y aunque no sucediera más que eso, eso mismo ya es mucho porque rompe el aislamiento que suele aquejar a la gran mayoría de las personas, lo cual suele manifestarse en retraimiento y otras veces en excesiva vida social sin afectos comprometidos.


Alrededor de 2001 y 2002 surgen los primeros sitios que fomentan redes de amigos. Hacia 2003 se hacen populares con la aparición de sitios tales como friendster.com, tribe.net y myspace.com.


Rápidamente algunas empresas ingresan a las redes sociales. Google lanza en enero de 2004 orkut.com apoyando un experimento que uno de sus empleados realizaba en su tiempo libre. En 2005 ingresan Yahoo 360º y otros.


Y he aquí que se transforma en un interesante negocio. Creo que un buen ejemplo de esto es Facebook.com, una red social enfocada a estudiantes, muy similar a myspace.com, con más de 9 millones de usuarios registrados y donde ha habido una importante inversión publicitaria de parte de Microsoft con sus productos MSN y Windows Live.


Se corría el rumor que esta red social podría ser adquirida por yahoo.com en un valor de nada menos que mil millones de dólares. ¿Más ejemplos? Bien. Otro es del.icio.us que ha alcanzado ya la cifra del millón de usuarios, cifra que supera en tres la cantidad de hace sólo nueve meses atrás.


Y ya que hablábamos de mysapce.com esta red social tiene más de cien millones de usuarios, pertenece a News Corp (la transacción rondó lod $580 millones al previo dueño) posicionándose como la mayor en su tipo e incluye temáticas tan diversas como búsqueda de personas desaparecidas.


Las herramientas que proporcionan en general las redes sociales en Internet son:


•Actualización automática de la libreta de direcciones


•Perfiles visibles

•Capacidad de crear nuevos enlaces mediante servicios de presentación y otras maneras de conexión social en línea.



Pero falta aun mucho por hacer, La creación de mecanismos que permiten reconocer a quienes se conectan y estar seguro de que son quienes dicen ser, está dentro de las primeras prioridades tanto de los activistas sociales como de los hombres de negocios.


Autor de dicho artículo: Christian H. Franulic C.

Destrezas para romper patrones

"Buscamos nuevas direcciones o comparaciones útiles que ofrezcan una nueva dirección a nuestra línea de pensamiento"

Para mejorar el nivel de eficacia en esta área, consideramos la siguiente sugerencia:

Crear una lista de palabras de manera aleatoria y seleccionamos una o dos de ellas. A continuación se busca la manera de establecer un vínculo entre la palabra y el problema.

El Problema que vamos intentar resolver es "Problema de Insomnio"

La lista de palabras que nos han salido son las siguientes: noche,coche, azul, boca, ruido, pasar.

De las cuáles hemos escogido: NOCHE y RUIDO

La verdad lo único que hemos sacado en claro, es la causa del problema pero no la SOLUCIÓN

Es decir, hemos sacado que la Causa de problema es el ruido en la noche.

Pero no dimos relacionados estas palabras con la posible solución al problema.

Predisposición a la creatividad

Hemos llevado a cabo una actividad que tiene que ver con la PREDISPOSICIÓN A LA CREATIVIDAD, en concreto la de "Procure interesarse en los inventos y las innovaciones"

TELÉFONO MOVIL

Tiene 81 años, se llama Martin Cooper y es el inventor del teléfono móvil. Gracias a su ingenio existe el aparato electrónico más usado a nivel mundial que ha revolucionado el sector de la tecnología y nos permite comunicarnos sin cables desde cualquier parte del mundo.

Martin Cooper es Premio Príncipe de Asturias 2009 en Investigación Científica y Técnica. Hace casi 40 años Martin Cooper sentó las bases de telefonía móvil pero a pesar del paso del tiempo, aún recuerda a la perfección la primera llamada que realizó a un investigador del mismo campo y que marcó un antes y un después en la telefonía.

Como es lógico, el diseño y la funcionalidad que a día de hoy disponen los teléfonos móviles no coincidía con el prototipo empleado por Cooper. Éste pesaba un kilogramo y su batería sólo duraba 35 minutos.



A continuación podéis leer una intersante entrevista realizada por Miguel Ángel Criado para el diario Público al inventor del teléfono móvil:

¿Cómo se les ocurrió inventar la telefonía móvil?

La idea no vino de nuestras cabezas sino del mercado. Como tecnólogos, debemos saber lo que la gente necesita. Me di cuenta de que querían una comunicación constante. Durante 100 años, habíamos necesitado un cable. Si pudiésemos fabricar un teléfono que se pudiera usar en cualquier lugar, sin hilos, este sería una parte esencial de nuestras vidas.

si quieres seguir leyendo esta entrevista pincha aquí

FUENTE: http://www.sigojoven.com/grupos/noticias/articulo/martin-cooper-el-inventor-del-telefono-movil

Niveles de curiosidad (2ª actividad)

Hemos llevado a cabo una segunda actividad de niveles de curiosidad.

En la que procuramos relacionarnos con personas cuya trayectoria y entorno hayan sido o sean diferentes a las nuestras.

La tarde de ayer, lunes 08 de marzo la hemos compartido con una persona que padece ALZHEIMER, esa enfermedad que afecta a muchos españoles hoy en día, y también hemos compartido opiniones con la persona que lo cuida.

Su cuidador que es un miembro de la familia (su hijo) nos ha dicho lo siguiente:

- "Tengo que estar todo el rato pendiente de él no me puedo descuidar ni un momento porque puede que se desoriente.Comprobar todos los días que vea y oiga bien"
- "A veces tiene momentos de lucided y dice cosas coherentes, pero esos momentos son pocos".
- "Siempre hay que demostrarle cariño, que se sienta querido".
- "Estamos pasando por momentos muy duros, ya que a veces ni nos reconoce ni sabe quienes somos"
- "Repite contastemente cosas de su niñez"

- "Siempre quiere ir a su antigua casa, y no nos podemos descuidar porque un día se nos fué a su antigua casa del pueblo"

Hemos comprobado por nosotros mismos que la persona con ALZHEIMER, estaba en la tarde de ayer como en su mundo, desorientado y diciendo incoherencias.

Despues de llevar a cabo esta actividad, nos dimos cuenta, de lo duro que es para una familia tener a su padre con esta enfermedad degenerativa.

Que acaba tambien degenerando a la familia entera.

Realmente nos dimos cuenta de la dureza por la que están pasando estas familias.

Nos hemos dado cuenta de que NO todo las personas tenemos la misma VISIÓN del MUNDO.

Un saludo a todos.

Víctor y Sira.

Niveles de curiosidad (1ª actividad)

Aquí os dejamos una pequeña introducción acerca de nuestra práctica de Creatividad.
Para ella hemos seleccionado lugares en Ourense donde poder probar la comida de diferentes culturas. Para la realización de dicha práctica, hemos estimado unas dos semanas par que nos diera tiempo a poder probar la comida de diferentes sitios.

Este fin de semana hemos empezado por la comida Turca, no solo hemos ido a comer y ver el sitio sino que también hemos hablado con uno de sus dueños.¿EL por qué? ¿Y el que nos dijo? ... en proximos capitulos.

Para abrir boca, aquí teneis un pequeño video...

http://www.youtube.com/watch?v=L5SDx6pJlG0

Resumen del tema: Difusión de nuevas tecnologías

ÍNDICE
1. Difusión y adopción de nuevas tecnologíasa.
a. Modelos de difusión de tecnología
2. Fases del proceso de difusión de una nueva tecnología
3. Factores que afectan a la difusión y adopción de nuevas tecnologías
a. Factores condicionantes de la difusión de las tecnologías
b. Factores determinantes de la adopción a nivel empresa
4. Estrategias de transferencia de tecnología
5. Elementos de apoyo a la transferencia de tecnología


Descarga aquí el Resumen

Mapa Conceptual del tema: Difusión de nuevas tecnologías.

para ofrecer una visión del tema en un solo folio, os aconsejamos que bajeis nuestro mapa conceptal del TEMA

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